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【杭州】2017年南鸿装饰三季度分公司经理会议

南鸿装饰第三季度分公司经理会议在未来科技城召开。时光如白驹过隙,2017年转眼已经过去大半,即将进入年底的冲刺期,南鸿领导层汇聚一堂,共同掌舵南鸿方向。


第三季度在南鸿全体共同努力下取得优异成绩,各地区产值都远超去年同期,破亿的产值达到南鸿历史最佳,实现了翻一番的同标。这证明我们始终没有停下前进的步伐。

祝董表示,为了适应新的时代和市场,南鸿要改变形态,让产品优势成为我们的主要竞争优势。房产精装政策和限购政策对行业的影响和冲击需要灵活快速的应对,丽水分公司的开业很成功,一些细小的方面也让南鸿意识到自己的不足,将不断改善形成一套可以复制的经营模式。

宁波鲍总分析了此次宁波南鸿业绩数据,表示精装房的出现和大量装饰公司进入宁波市场导致竞争强大,要不断地创新和发展,才能立于不败之地。杭州李总指出南鸿从成立之初到现在的十九年,经营重点从做装修到做服的到现在做产品,产品成为主要竞争优势并不意味着我们要降低服务质量,而是在保持初心的同时,将更好的产品体验带给客户。



工程部蒋经理报告说今年南鸿新项目经理增加了五分之二,给工程部增加了新鲜血液,确保繁忙的工程能够有序进行,并在水电培训的基础上加强对泥工的培训,提高泥工专业素质。此处他还提出南鸿目前的售后服务还处于被动状态,要变为主动,主动进行电话回访。虽然实施起来因难重重,需要大量的人力物力,但是若走出这一步,将是南鸿服务质的飞跃,也是南鸿“做装修交朋友”服务理念的真切诠释。

第三季度分公司经理会议圆满落幕,接下来我们也将继续以高昂热情的精神状态,直面风雨,披荆斩棘。


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